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施崇棠說,徐是個非

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常敏銳、有見解的人,尤其面對產業動態的變化多端,施崇棠引用兵家思想比喻,「有略而無術,勝途難期;有術但無略,敗算可閞」,華碩在戰略和戰術,都需要再往上精進、學習,徐世昌回鍋華碩經營核心後,很快就掌握到重點、提出與眾不同的見解,兩人相知多年,從技術、生意到禪學「無所不辯」,就像老和尚與小和尚。

華碩將於7月28日舉行臨時股

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東會,屆時施崇棠也將就接班布局,對外更進一步的交代。

工商時報【翁毓嵐╱

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針對小股東對於華碩經營團隊除了正、副董事長、執行長外,還設有不只一名營運長、副總裁等職銜的一級主管職外,又增設了一名策略長,如何在經營上分工一事,施崇棠昨表示,策略長顧名思義就是要以「策略」,為公司帶來更大的影響,組織

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的變動都是為達到更好的營運效益。

昨施崇棠也至少兩度強調,他為華碩的團隊感到驕傲,過去他請來沈振來擔任執行長,是非常正確的判斷,這位CEO也是最忙的CEO,華

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碩在其帶領下,士氣高昂;至於接班人選擇,施指出,是需經過長時間的了解,才知道誰是最理想的人選,布局接班是他對股東、同仁,甚至是社會大眾無可逃避的重要責任。

華碩啟動接班布局,昨董事長施崇棠在股東會上,首度對外有進一步說明。照規畫,華碩將先於下個月底召開股東臨時會,提案增加董事席次、推選新任策略長徐世昌進董事會,施也首度以「接班人」稱徐,正式宣告啟動交棒布局,並直言布局接班的安排,是他無可逃避的責任。

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