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他自己就經常會遇到,今天跟他很好的人,過兩天,「咦,怎麼突然變了!」

韓國當然很堅持,理由是家庭主婦回到家,只要打開冰箱,按一個鈕,就能下載食譜烹煮,還可以量體重,體重立即上傳到電郵,更重要的是,他們的還能發送E-MAIL,「這就是ICT啊!」

就因為彼此間都有相對性,沈舉三說,不能說人家失信或不夠朋友,每個國家都有自己的立場與國家政策,例如,印度,為建立自己的產業供應鏈,正大力推動「印度製造(MADE IN INDIA)」時,為保障自己國家產業發展,在很多開放項目上就會持反對或排斥的立場。

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可是,在ITA的談判桌上,他說,韓國很堅持要將冰箱、體重機納入ITA的協定裡。「體重機也

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算ICT?」不少ITA成員國這麼笑韓國。

變與不變間,朋友與敵人的差別,沈舉三說,在「利益」,也在「實力」。他以日韓為例,日本家電產業的生產基地,有很大部分是在馬來西亞與泰國等東南亞地區,所以,日本與東南亞國家在家電產業鏈上彼此有著共同的利益;而日本家電業與韓國家電業是競爭關係,彼此是相對的。

由此,更加證明了,在談判桌上,是沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人。

從1996年開始就參與資訊科技協定(ITA)談判的資策會產業情報研究所資深總監沈舉三發現,談判中,「朋友」與「敵人」的定義,是隨時會變的,也就說:「沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人。」

不少與會成員國笑的更開了,問韓國:「你們

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都用冰箱發送EMAIL呀?誰會用冰箱發MAIL啊!」

沒想到,沈舉三說,馬來西亞與泰國都「贊同」韓國,因為韓國的三星與LG在馬來西亞與泰國的投資規模都不小,馬來西亞與泰國是在韓國產業供應鏈的體系裡,這時日本就笑不出來了。

說到談判,總是會聽到官員說,談判就是「Give & Take」。

像歐盟,就很堅持要將發電機的電池納入,他很納悶,為何歐盟要在意電池?而且,發電機與電池有什麼關係?原來,北歐有很多偏遠地區的基地台,對某些人的生活很重要,如果發電機的電池沒有納入ITA協定裡,將造成居住在偏遠地區者的不便。

而台灣,在亦敵亦友的ITA的談判桌上,沈舉三說,在成員國彼此拉扯之間,其實是具有不可忽視的力量,因為,在全球IT產業供應鏈體系中,不管是生產端,還是貿易端,台灣加中國大陸是占四分之一

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強的地位,所以,「大家不敢輕忽我們。」

只是,這樣的現實狀況,沈舉三反而覺得有趣,從兩岸互補的立場,台灣應該是與中國站在同一邊,可是,從紅色供應鏈的角度,似乎應該與日韓聯手...。

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【譚淑珍】
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